Klient:
Projekti tüüp:
Arengukava
4 töötuba
Töötubades täiendasime ENVTLi visiooni ja missiooni ning määrasime järgmise 5 aasta arengusuunad.
~80 kaasatut
Uurisime liikmete, partnerite, huvigruppide arendusideid ning käisime läbi valdkonna strateegiaid.
Rolli määratlemine
Mõnikord on vaja eksplitsiitselt välja öelda, mille jaoks me eksisteerime - ENVTLi eesmärgiks on olla Eesti noorte vaimse tervise häälekandjaks ning andjaks.
Suur koostöövõrgustik
ENVTL on leidnud oma strateegia realiseerimiseks on hea viisi - suurendada oma koostöövõrgustikku ning tänu sellele jõutakse rohkem abivajajateni.
Protsess: Esmalt kaardistasime me juhtrühmaga peamised arenguvajadused, puudujäägid ja võimalused organisatsioonis. Selle järel suhtles ENVTL nii liikmete, partnerite kui teiste huvigruppide käest, milliseid arenguid nad sooviksid järgmisel perioodil näha.
Seejärel koondasime kogu info kokku ning sõelusime sellest välja olulisemad arengusuunad organisatsiooni jaoks. Samuti arutasime töötubades läbi ENVTLi toimimise struktuuri ning mõtestasime arenduses olevat tegevusmudelit.
Ühise töö tulemusena jõudsime lõpuks 4 olulisema arengusuunani:
- Eesmärgipärane tegutsemine
- Kogemusekspertide strateegiline rakendamine ja teavitustöö
- Huvikaitse võimekuse arendamine
- Organisatsioonikultuuri arendamine
Fotod: DD StratLab
Projekti tiim:
Angela Ader
PROJEKTIJUHT
Toomas Tuul
KONSULTANT
Hannes Leinola
KONSULTANT
Vajaksid ka SARNASE protsessiga abi?
Disainime rätsepalahenduse organisatsiooni vajadustest lähtuvalt. Esmase tellimuse järel teeme tavaliselt kiire videokõne ning pärast seda saadame juba täpsema pakkumuse.
